5 Tips om anderen te motiveren

Van de "wortel en stok" analogie (belonen en straffen), die leiderschapslessen in de 20e eeuw overheerste, zijn we inmiddels overtuigd dat het eerder contraproductief werkt. Voor leiderschap in de 21e eeuw gaat het juist over het leren van de sleutels tot intrinsieke motivatie.  

Iedereen is namelijk gemotiveerd. De grote vraag is waartoe ze gemotiveerd zijn en waarom?

Om de juiste resultaten met mensen te behalen, moet je de basisprincipes van motivatie begrijpen om ze effectief te kunnen gebruiken.

Hieronder 5 tips om anderen te motiveren:

1. Motiveer verschillende mensen verschillend.

Uit onderzoek blijkt dat minder dan 15% van de werknemers ooit is gevraagd: "Wat motiveert jou?". In plaats daarvan gebruiken de meeste managers algemene motivatoren (geld en andere beloningen) of ze passen een top 10 lijstje toe die de meest effectieve motivatoren beschrijft. Probeer deze vragen eens te stellen:

 Wat motiveert jou het meest op het werk?

 Wat doe je het liefst in je job?

 Wat zou je het liefst willen leren?

 Met wie werk je het liefst samen?

 Wat is je grootste zorg of angst?

Alleen vragen is niet genoeg. Je moet de informatie die ze je geven ook effectief gebruiken.

 2. Stel heldere doelstellingen

Mensen kunnen geen doel raken dat ze niet kunnen zien. Onduidelijke aanwijzingen zorgen voor onduidelijke, of erger nog, verkeerde resultaten.

In onze haast om resultaten te behalen, leggen we vaak niet goed uit wat daadwerkelijk wordt verwacht en helaas zorgen vage instructies voor vage resultaten. Maak duidelijk wat je verwacht: het wat, het waarom, het hoe, het hoe goed en het tegen wanneer. 

3. Leg de reden "waarom" uit?

Mensen zijn gemotiveerd als ze begrijpen dat er een goede reden is.

Als de redenen niet duidelijk zijn, besteed dan tijd aan het uitleggen van de beweegredenen en de voordelen van die veranderingen. Hoe duidelijker het 'waarom', des te groter de kans op motivatie.

4. Creëer een stimulerende omgeving.

In het oorspronkelijke boek, A Great Place to Work, ontdekte Robert Levering dat ongeacht het type bedrijf of de locatie, een Great Place to Work was waar:

 -Je vertrouwt voor wie je werkt.

 -Je geniet van de samenwerking met je collega’s.

 -Je trots bent op je werk.

 Als je dat dus weet te creëren dan creeer je een werkomgeving waarin je team positief gemotiveerd is.

5. Belonen en erkennen.

Erkenning is verbaal en beloningen zijn tastbaar. Het zijn allebei krachtige motivatoren. Je kunt een teamlid nooit genoeg waarderen (zolang het oprecht is natuurlijk).

Kleine dingen maken hierin een groot verschil als het gaat om beloningen, van kleine cadeaukaart, tot een extra middagje vrij.

Onze bonustip: wees net zo gemotiveerd in je gedrag als je zou willen dat degenen aan wie je leiding geeft dat zijn.

Elke leider is er bij gebaat om zoveel mogelijk te leren over het motiveren van anderen, en zal dus voor altijd een 'student' moeten zijn. De eerste stap begint bij inzicht: inzicht in jezelf & vervolgens in anderen. 

Gebruik bovenstaande tips om je sneller te ontwikkelen als leider!